Stratégie de l'organisation

1. Formalisation de la stratégie de l’organisation :

- Analyser la situation actuelle de l'organisation (forces, faiblesses, opportunités, menaces).

- Définir les axes stratégiques clés à long terme.

- Rédiger un document de stratégie qui sera partagé avec toutes les parties prenantes.



2. Déclinaison de la stratégie en objectifs :

- Traduire les axes stratégiques en objectifs spécifiques pour chaque département.

- Impliquer les équipes dans la définition des objectifs pour garantir l’alignement avec la stratégie globale.

- Valider les objectifs avec la direction.



3. Élaboration de tableaux de bord :

- Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins de suivi des objectifs à court et moyen terme.

- Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pour chaque objectif.

- Mettre en place un système de reporting régulier pour le suivi des tableaux de bord.



4. Définition des indicateurs de performance (KPI) :

- Sélectionner les indicateurs pertinents pour mesurer l’atteinte des objectifs.

- Assurer que chaque indicateur est mesurable, atteignable, pertinent, et temporel (SMART).

- Communiquer les indicateurs aux responsables concernés et s’assurer de leur compréhension.



5. Mise en œuvre et suivi :

- Superviser l'exécution des actions pour atteindre les objectifs.

- Utiliser les tableaux de bord pour évaluer régulièrement la progression.

- Ajuster la stratégie ou les actions en fonction des résultats obtenus et des nouvelles informations.

6. Révision périodique de la stratégie :

- Évaluer l'efficacité de la stratégie en place.

- Ajuster les objectifs, tableaux de bord, et indicateurs en fonction des résultats et des évolutions du contexte.

- Communiquer les ajustements à toutes les parties prenantes.