Economique

Utiliser un budget prévisionnel et intégrer des notions de comptabilité de gestion, telles que le calcul du prix de revient.

Établir des tableaux de bord incluant les principales données économiques et financières pertinentes pour la gestion de l'organisation, permettant ainsi de surveiller la situation financière et d'éliminer les crises de liquidité prévisibles.

Mettre en place une structure de capital permettant de planifier le renouvellement des équipements.

Définir les critères de décisions d'investissement en utilisant des mesures purement financières telles que la valeur actuelle nette (VAN) et le délai de recouvrement.

Prioriser l'investissement en recherche et développement en fonction des perspectives économiques.

Établir des règles ou un cadre de référence de base pour les acheteurs, offrant aux usagers des principes généraux axés sur la rentabilité.

Intégrer et privilégier des fournisseurs locaux lorsque c’est pertinent.

Faire des dons ou pratiquer le mécénat auprès de quelques organismes locaux de manière régulière.

Aligner la marque de l'organisation avec sa mission et sa raison d'être.

Assurer que la marque apporte un bénéfice environnemental, humain ou social durable à l'ensemble de ses parties prenantes.

Assurer que la marque apporte un bénéfice environnemental tout au long du cycle de vie du produit.

Mettre en place un mécanisme pour identifier les impacts négatifs des produits de l'organisation sur l'environnement.

Garantir que le produit offre un bénéfice environnemental tangible pour les parties prenantes, y compris les clients et les consommateurs.

Garantir que le produit apporte un bénéfice environnemental tout au long de son cycle de vie.

Vendre la fonction de service du produit plutôt que le produit lui-même.

Mettre en place un mécanisme de retour des produits après service.

Mettre en place des services autour de son produit

Mettre en place une démarche d'approvisionnement responsable.

Mettre en place l'approche produits au sein de l'organisation.

Mettre en place l'approche fournisseurs

Mettre en place un mécanisme de suivi des attentes des clients.

Mettre en place une démarche d'écoconception pour ses produits et services

Mettre en place des mécanismes pour optimiser la production

Établir une politique d'amélioration des compétences des employés au sein de l'organisation.

Mettre en place des mécanismes d'analyse des flux de travail

Mettre en place des mécanismes de suivi des maintenances planifiées

Mettre en place des mécanismes pour réduire l'absentéisme au travail

Partager la mission, la vision et les valeurs durables de l'organisation avec les employés.

Mettre en place des espaces de repos pour les employés

Mettre en place une politique qui favorise la conciliation travail-famille

Mettre en place des mécanismes pour optimiser la productivité

Mettre en place des mécanisme de communication des priorités

Mettre en place des mécanismes de collaboration et de feedback

Mettre en place des mécanismes de suivi de la productivité en utilisants des indicateurs clairs

Mettre en place des mécanismes de gestion de changement

Mettre en place des mécanismes pour moderniser ses processus

Mettre en place des mécanismes pour moderniser ses technologies

Mettre en place des mécanismes prévention primaire en amont des risques et agit sur les facteurs de risques.

Mettre en place des mécanismes prévention secondaire et intervient pour limiter les dommages

Mettre en place des mécanismes prévention tertiaire et agit quand le mal est déclaré et installe une action curative

Déterminer un mécanisme pour identifier les opérations susceptibles de nuire à l'organisation.

Mettre en place des mécanismes pour cartographier ses risques internes.

Mettre en place des mécanismes pour cartographier ses risques externes.

Définir une politique sur l’éthique et l’intégrité de l’entreprise en lien avec ses valeurs.